miércoles, 20 de mayo de 2015

Tres ideas sencillas para alcaldes que quieren bajar la inseguridad

Un post de Enero, pero que recién leo. En Venezuela este es un tema que nos ocupa a diario. Fracaso tras fracaso, nos parece ya que no encontraremos nunca una salida a la violencia urbana que cobra en Venezuela unas 25 mil victimas mortales.

Las nuevas prácticas de la gestión pública local llaman la atención por su capacidad de promover procesos locales alejados de los mecanismos tradicionales de resolución de problemas sociales. Es así como este post, asoma mecanismos simples, concretos, puntuales que están bajo la gobernabilidad de las municipalidades y que no se agotan en el aumento de la fuerza policial o la inversión en poder armamentístico. Obviamente no se trata de agotar las estrategias, que necesariamente tendrán que ver con la inversión en educación, la densidad poblacional, el control del alcohol y las drogas, entre otras, sino de asomar que las estrategias para abordar  la violencia urbana pueden y deben ser más creativas.

El Estado debe ejercer el monopolio de la violencia, se ha dicho, pero no se ha explicado suficientemente que no necesariamente se trata de tener más armas que el enemigo. La cuestión es que el Estado debe generar mecanismos y espacios para el desarrollo de las capacidades ciudadanas. Ganar terreno para la convivencia pacífica y para los valores democráticos también es una forma de ejercer el monopolio de la violencia.

A partir de aquí el post: 

Para bajar el crimen: buen alumbrado público y espacios verdes cuidados (Parque Bicentenario, Chile)
Con frecuencia, encuentro alcaldes que me dicen: “estoy muy preocupado por al aumento del delito en mi municipio, pero no puedo hacer nada porque la Policía es manejada por el gobierno nacional (o estadual)”. Les comparto las tres preguntas (y sus respuestas) que habitualmente les formulo cuando los veo tentados de seguir la “doctrina Poncio Pilatos” y eludir su responsabilidad.

1) ¿Cuál es la acción de seguridad pública que más reconoce la gente en México? La respuesta viene de la mano de la Encuesta Nacional de Victimización (2010). En primer lugar, mejorar el alumbrado público (40%). Segundo, un mayor patrullaje en las calles (37%). Y tercero, mantener parques y espacios públicos (34%). Es decir, el buen funcionamiento de los servicios de mantenimiento urbano de luminarias y parques importa igual o más que policías armados y patrulleros con alta tecnología. Los vecinos valorarían mucho también mayor control al consumo de alcohol en la calle: según esa misma encuesta, es la principal causa de miedo al crimen en la población.

2) ¿Cómo logró Barrancabermeja, Colombia, reducir en un 36% las denuncias de lesiones por violencia intrafamiliar entre abril de 2009 y marzo de 2010 (1127 a 717 casos)? Respuesta: se creó una línea telefónica Celos Anónimos. Una conversación por teléfono de un potencial ofensor con un psicólogo puede salvar vidas de mujeres.

3) En términos de inseguridad, ¿qué diferencia hay en Washington DC entre las cuadras con 10 o más bares o locales nocturnos y las que tienen menos de 10? Los números de la policía son reveladores: En las primeras se cometen en promedio 4 veces más delitos que en las segundas. Una regulación inteligente del espacio urbano que considere las medidas y los costos adicionales asociados a la prevención del delito al habilitar nuevos espacios comerciales o de esparcimiento es la primera forma de combatir el delito en las ciudades en expansión.

Conclusión: los alcaldes pueden hacer mucho para que sus ciudadanos se sientan más seguros, con o sin policías a su cargo. Para ellos, “lavarse las manos” sólo es aceptable como paso previo a ponerse “manos a la obra”.
Por Jorge Srur
Foto crédito: Flickr CC alobos Life

miércoles, 29 de abril de 2015

Mayo y sus Velorios de Cruz

Ya viene Mayo y con él, nuevamente resonarán las agudas gargantas de los cantadores de velorios. Una tradición arraigada en la cultura venezolana que celebra la llegada de las lluvias, el inicio de las cosechas, el florecimiento de los campos y de la vida misma. En el caso del estado Lara lo primero que llama la atención es que esta "celebración" tiene un carácter solemne, formal, y muy respetuoso. Muchos le atribuyen esto a la profunda piedad religiosa que aún conservan las poblaciones donde esta tradición tienen mayor arraigo, pero también a que los perpetuadores de la tradición han logrado perdurar en el tiempo y transmitir con eficiencia su legado cultural a generaciones más nóveles. Si estás considerando asistir a algún velorio, solo busca en las redes sociales, ya hay fechas y lugares confirmados:

Acá una pequeña muestra de un velorio de cruz larense:

CANTO A LA CRUZ DECIMA
PRODUCCIO Y VIDEODIOGENES MOGOLLON
Posted by Diogenes Mogollon on Viernes, 6 de mayo de 2011

martes, 28 de abril de 2015

El Mausoleo de Bolivar #MisiónImpunidad

Se ha hablado mucho sobre la baja asignación de recursos al sector cultura y es vergonzoso que cuando se destinan los recursos al sector, la inversión se hace al margen de la ley y para el beneficio de  de amigos.

Los detalles de lo sucedido están en uno de los videos de la serie #MisiónImpunidad de la organización Transparencia Venezuela

jueves, 9 de abril de 2015

Maestría en Gestión y Políticas Culturales en la UCV

La Dirección del Instituto de Investigaciones de la Comunicación (ININCO) de la Universidad Central de Venezuela se complace en anunciar el llamado a PREINSCRIPCIÓN para la SEXTA EDICIÓN del Programa de Postgrado Maestría en Gestión y Políticas Culturales para el periodo 2015-II, en el marco conmemorativo de su quinto aniversario, aprobada según Gaceta Oficial 39.487 (13 Agosto 2010).
EL ÚNICO PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GESTIÓN Y POLÍTICAS CULTURALES DEL PAÍS IMPARTIDO EN LA MÁXIMA CASA DE ESTUDIO UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA (UCV)
¿A quiénes está dirigido?:
Profesionales de nivel superior que requieran formación y actualización calificada, de alto nivel, en el campo de las políticas culturales y sus procesos de gestión en la realidad venezolana.
Duración: Cuatro períodos académicos (semestres) no menores de 16 semanas.
Número de créditos: Durante el periodo de docencia los estudiantes de la Maestría en Gestión y Políticas Culturales tienen que cursar un número de unidades créditos no inferior a treinta (30) u/c, dieciocho (18) obligatorios y doce (12) optativos, como mínimo, en cuatro (4) periodos académicos regulares (semestres).
En el siguiente link encontrará un tríptico con la información pertinente a la maestría:
Te invitamos a seguir nuestras redes sociales (Facebook y twitter) que aparecen al final del mail. Y allí podrá estar informado igualmente sobre la convocatoria y las actividades de la maestría.
PUBLICACIÓN DE CONVOCATORIA EN PRENSA: SÁBADO 09 MAYO 2015
PRE-INSCRIPCIÓN: 11-22 MAYOSELECCIÓN ACEPTADOS: 25 DE MAYO-05 JUNIO
EXAMEN SUFICIENCIA DE IDIOMAS: 03 JULIO
INSCRIPCIÓN NUEVOS ESTUDIANTES: 05-09 OCTUBRE
INICIO DE CLASES: 13 OCTUBRE

REQUISITOS SE ESPECIFICAN EN LA IMAGEN

INSCRIPCIÓN: Oficina de Control de Estudios de la Comisión de Estudios de Postgrado UCV, Centro Comercial Los Chaguaramos, piso 5
Telfs: 605.03.23/ 605.03.25/ 605.03.27/ 605.04.84/ 605.04.85.
De 8:30 a 11:30 am y de 2:00 a 3:30pm.

miércoles, 8 de abril de 2015

Turismo y política cultural en el estado Lara

La gestión pública que adelanta la gobernación de Lara tiene como uno de sus proyectos estratégicos el desarrollo socioeconómico de la región a través del fortalecimiento de la capacidad turística del estado.  El eje trasversal de esta acción es el proyecto Manto de María y que tiene como preámbulo otro proyecto llamado Mi pueblo turístico. 

Mediante la construcción de un monumento religioso de alto impacto y la adecuación de de los pueblos de vocación turística y cultural se espera crear las condiciones que permitan atraer a propios y extraños al estado con el posterior impacto que esto conlleva en materia social, productiva, etc.

Para que este trabajo tenga sentido y se realice de forma efectiva deben suceder muchas cosas, pero algunas imprescindibles son:

  • El trabajo mancomunado de todas las instancias de gobierno
  • La apropiación por parte de los ciudadanos del proyecto
  • La sustentabilidad financiera
En mayor o menor medida estos puntos están siendo abordados, por lo que quizá el futuro sea alentador.  Pero digamos que esta triada forma parte de lo que pudiéramos llamar el aspecto "político" de esta obra: existe un acuerdo básico de cooperación entre gobierno nacional y regional, se está avanzando en el proyecto de apropiación con las comunidades circundantes y suponemos se asignará un presupuesto para su funcionamiento, al menos en la etapa inicial.  Ahora bien, es importante destacar que hace falta enriquecer la propuesta, pues los monumentos y las mejoras de infraestructura deberían ser la excusa para el desarrollo social y no fines en sí mismos, por lo que habría que atender:
  • El mejoramiento de la oferta turístico-cultural, definiendo la vocación turística de sitios y poblados, usos de suelos y planes de ordenamiento territorial
    • Acceso a la oferta cultural y su uso turístico, se trata de mejorar la gestión de acontecimientos y eventos orientándolos a fines turísticos
    • El fortalecimiento de la cadena de producción de artesanías, cualificando la formación para el trabajo, la asistencia técnica, y la orientación turística de la producción
    • Fortalecimiento de la gastronomía local, puesta en valor e investigación de de la cocina tradicional, de sus rasgos distintivos
  • Estudios de mercado, ¿turistas con interés especial u ocasional en la cultura?
  • Diseño del Producto turístico cultural, atracción + facilidades...  Corredores, rutas, circuitos... Sitios + Destinos. Montaje de la experiencia
  • Participación ciudadana, sensibilización, apropiación y participación del desarrollo que trae el turismo
  • Formación del talento humano, programas de formación para equipos de trabajos
  • Información y promoción turístico cultural, mapeo informativo, hitos de la ciudad, etc
  • Mercadeo, construcción y desarrollo de las ventajas competitivas de los productos y destinos culturales
Los retos son muchos, la región cuenta con profesionales capacitados para llevar la tarea a puerto seguro, se trata solo de estructurar una política pública que brinde un marco y un horizonte a la acción gubernamental.

Una forma diferente de visualizar el ritmo

La siguiente nota se la debemos a Juan Pardo

Una interesante clase que nos trae TED sobre una forma alterna y mucho más intuitiva de entender el ritmo musical. Además un repaso sobre algunas estructuras rítmicas de nuestros ritmos latinoamericanos y del mundo, así como de las semejanzas y diferencias entre ellos. Debo advertir que se trata, ni más faltaba y como siempre lo será, de un intento de traducción, pues como la mayoría se percatará, los términos ingleses “downbeat” y “backbeat” se tornan en ocasiones algo elusivos ante una traducción plena. Así que en algunos momentos tuve que decidir.

 

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